CAPACIDAD 01 / 04
Gestión de riesgos
para organizaciones de Mendoza.
Una organización no reduce lo que no ve. El primer trabajo es ordenar la información dispersa —incidentes, tareas críticas, normativa aplicable, condiciones reales de trabajo— hasta que el riesgo deje de ser una intuición y pase a ser una decisión con responsable y fecha.
Qué incluye
- 01
Relevamiento en planta
Recorrida técnica de los puestos y tareas críticas, con registro fotográfico y entrevistas a quienes operan.
- 02
Matriz de riesgos
Identificación, evaluación y jerarquización por probabilidad y consecuencia, según la metodología que mejor se ajuste al rubro.
- 03
Plan de acción priorizado
Medidas de control ordenadas por impacto y esfuerzo, con responsable, plazo y criterio de verificación.
- 04
Seguimiento
Revisión periódica de avance y ajuste de la matriz a medida que la operación cambia.
Preguntas frecuentes
¿Por dónde conviene empezar?
Por una recorrida y una conversación. En la primera visita se ve bastante: qué está resuelto, qué está documentado pero no ocurre, y qué es urgente. Recién ahí tiene sentido proponer un alcance.
¿Sirve si ya tenemos un servicio de higiene y seguridad?
Sí. Son cosas distintas y conviven: el servicio cubre la obligación legal; la gestión de riesgos ordena las prioridades y conecta lo técnico con las decisiones del negocio.
INICIEMOS LA CONVERSACIÓN
La prevención
empieza por conectar.
Contanos dónde está hoy el desafío. Encontramos juntos el próximo movimiento.